管理感悟《管理的良言》 ——华韩整形举办“共享经典”读书会
7月18日下午，在华韩整形总经理李昕隆主持下，公司各部门负责人认真学习林国良董事长的力作《管理的良言》，并分享近期读书的心得体会。以该书为标杆，结合部门工作，认真总结分析，大家感觉从该书受益很多。
人力资源部张灵秀总监结合本职工作，谈到因公司和下属医院的中层管理人员相对年轻，倡导大家建立一个健全的管理体系，实现行政权、专家权和典范权的有机结合。
财务部刘慧娟总监谈到了组织能力的重心是用人，根据员工特点如沟通型或技术型的进行不同管理并用人之长。
副总经理兼董事会秘书罗乐，重点畅谈了人才分为四种，红苹果：有能力、有人品，这是重点使用对象；青苹果：人品好，能力尚有所欠缺，假以时日培养，可以当做人才使用，坏苹果：人品有点问题，但通过教育，可以变好。烂苹果：无论怎么补救都不能用的，这种烂苹果型的人才坚决不能用，要坚决从团队中将这种人开除出去。
李总尤其提到了“组织纪律”这一章，随着公司规模的发展越来越大，组织性和纪律性更是突显出来，只有组织性和纪律性保持的好，才能保证公司顺利发展和医院业绩的稳定增长。《管理的良言》可视为华韩整形的管理教科书，李总希望大家今后多组织这样读书会，共同学习和进步。
人力资源部张灵秀总监结合本职工作，谈到因公司和下属医院的中层管理人员相对年轻，倡导大家建立一个健全的管理体系，实现行政权、专家权和典范权的有机结合。
财务部刘慧娟总监谈到了组织能力的重心是用人，根据员工特点如沟通型或技术型的进行不同管理并用人之长。
副总经理兼董事会秘书罗乐，重点畅谈了人才分为四种，红苹果：有能力、有人品，这是重点使用对象；青苹果：人品好，能力尚有所欠缺，假以时日培养，可以当做人才使用，坏苹果：人品有点问题，但通过教育，可以变好。烂苹果：无论怎么补救都不能用的，这种烂苹果型的人才坚决不能用，要坚决从团队中将这种人开除出去。
李总尤其提到了“组织纪律”这一章，随着公司规模的发展越来越大，组织性和纪律性更是突显出来，只有组织性和纪律性保持的好，才能保证公司顺利发展和医院业绩的稳定增长。《管理的良言》可视为华韩整形的管理教科书，李总希望大家今后多组织这样读书会，共同学习和进步。
