华韩整形全面执行5S规范标准

11月7日上午，华韩公司5S检查小组对各部门5S推进情况进行检查。

虽然是来源于日本的企业管理，却和中国的传统文化一脉相承。从企业管理的方向来看，5S管理是成功的。正所谓上行下效，将5S管理应用到我们我院中，能否能起到良好的作用，关键在于领导对5S管理的重视程度。5S工作的推行，要从领导开始：各级领导以身作则，严于律己，一丝不苟地贯彻5S标准，将整顿、整洁都做得非常细致，发挥榜样的力量，带动所有员工对5S活动的热情。因此，公司全面推行5S管理一年多以来，虽然经历了各个阶段，但是通过大家的共同努力，终于取得了不错的成绩。

目前5S管理存有两大误区，一是将5S理解为大扫除，二是没有认识到5S的目的是在于提升人的品质。真正意义上的5S管理分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面开展。除了简单的清洁、腾出空间外，公司通过推行“5S”管理，明确了什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等。如治疗室内的输液摆放框不仅功能灵活而且还能利用输液框的颜色区别普通用药和特殊用药，降低差错发生率；抽屉内的物品利用抽屉隔板有效分隔，不会出现胡子眉毛一把抓的现象；从工作场所到病房，每种物品都分门别类放置，明确数量，有效标识，就连平时流动性大的病历车和治疗车也有了自己固定的“停车位”……简单有效，且融入到日常工作当中。